Internationale Entwicklung beginnt nicht beim Markt.

Zwei Jahre Exportmanagement für Batteriekomponenten: +50 % Umsatz in Europa, Entwicklung des Industrieprojekts für ein neues Werk in Polen und Organisation einer Firmenveranstaltung in Tschechien.

Vier Jahre als Worldwide Commercial Director in einem Unternehmen mit 60 Mio. Euro Umsatz: Steuerung eines komplexen internationalen Netzes, Integration mit dem Caterpillar-Joint-Venture und Ausrichtung auf den wahrgenommenen Produktwert.

Für komplexe Dosier- und Mischsysteme wurde ein präzises Export-Manager-Profil definiert. Innerhalb von drei Monaten entstand eine Shortlist mit vier Kandidaten zur Unterstützung des Inhabers und der internationalen Kunden.

In zwei Jahren Aufbau des internationalen Vertriebsnetzes mit bis heute aktiven Vertretern und lokalen Partnern in den Schwerpunktregionen sowie Auswahl eines Export Managers für Struktur und Kontinuität.

In zwei Jahren Auswahl lokaler Vertriebspartner für Komponenten, Schwerindustrie-Systeme und Intralogistik. In Deutschland wurde zusätzlich ein mehrsprachiger Ingenieur mit gemischtem Vergütungsmodell eingesetzt.

Innerhalb von sechs Monaten Unternehmensassessment und Partnersuche für Haus- und Gartenprodukte. Aufnahme von Verhandlungen mit einem traditionsreichen deutschen Distributor mit rund 1.100 Kunden im ganzen Land.

In mehr als einem Jahr Assessment und Aufbau eines internationalen Vertriebsnetzes für hochwertigen Diamantschmuck: Suche, Auswahl und Einsatz lokaler Vertreter und Partner sowie Teilnahme an wichtigen Fachmessen.

In zwei Jahren Assessment, europäische Marktanalyse und gezielte Reisen zur Auswahl lokaler Partner im Aufzugsbereich. Der Einsatz eines deutschen Distributors führte zu einer starken Verkaufsbeschleunigung.